请联系Telegram电报飞机号：@hg4123 蒋凡接阿里千亿命脉*-*蒋凡对阿里的贡献
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于蒋凡接阿里千亿命脉的问题，于是小编就整理了1个相关介绍蒋凡接阿里千亿命脉的解答，让我们一起看看吧。
如何看阿里此番高管调整，蒋凡和靖捷为什么能成为淘宝和天猫的总裁？
价值兄认为，阿里提拔蒋凡和靖捷分别为淘宝网和天猫总裁，这其实主要来自阿里重视更新70后、80后优秀人才；淘宝和天猫成为新零售重要战略承接平台，以及蒋凡和靖捷个人的出众能力。具体理由如下：
1.阿里重点提拔70后、80后骨干担任高级管理人员，体现互联网巨头的年轻化思维。价值兄发现，2017年，阿里巴巴一直大力提升年轻人在管理层的重要职位。今年2月份，阿里公布的最新4名合伙人名单中，胡喜与吴泽明两位80后技术人员就人发了外界的关注。7月，阿里成立“五新执行委员会”，蒋凡和靖捷就是“五新委员会”的重要成员。这次，又将蒋凡和靖捷两位70后提升为最重要的业务淘宝和天猫总裁，这一连串动作都体现了阿里巴巴对于70后和80后优秀人才的重视。
3.蒋凡和靖捷早已经成为淘宝和天猫副总裁，此前曾引领两大平台在新零售领域发挥重要作用。据价值兄了解，蒋凡和靖捷作为阿里巴巴优秀管理人才的代表，此前就长期担任阿里和天猫重要职务。此前淘宝网总裁陆兆禧在退休后，淘宝网一直没有总裁。蒋凡蒋凡曾是创业公司创始人，加入阿里后推动了淘宝走向数据驱动，实现千人千面，并带领团队构建了淘宝内容体系。靖捷是一名70后，来自传统品牌和零售企业，拥有丰富的商业经验和对客户痛点的理解，此前作为天猫班委班长做出了清晰的业务决策并承担了天猫组织层面的职责。可以说，蒋凡和靖捷都是非常身经百战的优秀管理人员，因此成为淘宝和天猫总裁属于实至名归。
最近阿里内部高管的人员调动还真是频繁啊，记得在前段时间俞永福也不再担任阿里巴巴集团大文娱董事长、大文娱及高德总裁职务，并且张勇还宣布了阿里巴巴集团组织和管理职责调整：阿里巴巴大文娱将实行班委基础上的轮值总裁制。
虽然轮值总裁度可以避免“一朝天子一朝臣”式的人员变动，并且在实际运营层面的中层管理者避免任人唯亲式危害，但是轮值制也将使高管层难以统一权力进行强有力的推彻式改革，在整体统筹层面有其弱势。而且轮值制所涉及到的一系列内部管理制度的配合也待考核。
更何况在那段时间，正是马云亲身上阵出演《功守道》的时候，这便就显得分外意味深长。显然马云不止是为了过过演员瘾，或许用醉翁之意来形容在合适不过。
那么再来看这次的高管调动，淘宝天猫换帅。并且时间也是非常的微妙，在元旦的前夕。并且总裁皆是70后与80后的蒋凡与靖捷。相对来说都是年轻的管理者。而其官方称淘宝、天猫早已不是传统意义上的电商平台，而将成为阿里新零售基础设施的基座，集合集团在技术、物流、金融、云计算等方面的基础能力帮助全社会商业升级。而且新阶段需要更多年轻人的新视角和新思维。
当然，官方说辞当然要高大上一点。我们不妨换一个角度来细细品味这段说辞的内在含义。不就是阿里旗下的零售平台(淘宝和天猫)本身遭遇了发展的瓶颈，且在环境改变时只靠实力支撑是远远不够的，所以需要换血改革才能解决现在的困境吗？
最后我想说的是近几年来，国内电子商务环境得到了最大的改善，消费者体验成为企业的核心竞争力之一。并且伴随着网购环境的改善和人们生活质量的提高，网民追求的是高品质的商品。也就是说人们的网络购物行为习惯已经发生改变，而阿里巴巴旗下零售平台依然是鱼龙混杂，刷单、假货现象严重，使得淘宝，天猫平台竞争力大打折扣。
或许阿里是想通过这次好好的“大刀阔斧”整顿一下吧...
初入江湖，不知深浅，如果有什么说的不对的地方，还请大家见谅。不得不说阿里巴巴作为互联网领域中的龙头企业，一言一行都是被受大众的关注。更何况是淘宝与天猫这两大体系一把手的任命更是引起了一帮吃瓜群众的热议。
其实在我看来，为什么要还换总裁，我们不追溯到以前的总裁是何人？记得在2015年的时候，天猫的总裁应该还是王煜磊，不过也就是在那一年，其职务被免去。至于原因则是因为在其任职期间，天猫的业绩不佳。而之后便一直是由原淘宝总裁张建锋统一管理淘宝和天猫。
不过张建锋也没有管理天猫淘宝多长时间，大概有半年的时间左右吧，其从2015年3月接任到2015年12月转任中台事业群总裁。随后天猫与淘宝便一直是由张勇直接管理了。当然除此之外，其手底下还有一群80后的班底。
并且在这个班底中就有着蒋凡和靖捷两人，而如今再度选择天猫与淘宝的一把手，当然是从这个班底中选择，而蒋凡和靖捷能够脱颖而出，当然也不是那么容易，肯定是有着过人之处，这一点是毋庸置疑的。
不过话说回来，这任命发出的时间的确是有些让人深思。中秋节的前夕。而且前不久阿里文娱板块不是也新出了一个总裁轮流制吗？这一系列的消息，也不免会让人深想，阿里是要“大刀阔斧”的整顿一下啊。
最后我想说的是，在当下的互联网时代里，每分每秒都是瞬息万变的，正所谓“逆水行舟不进则退”，阿里从创立之初到现在已经十八年了，可以说已经有些年头了，也是需要不断进步才能够立足与这个互联网时代。
从2015年开始，阿里的电商零售组织架构基本是一年调整一次。这次新任命的业务总裁均为70后80后年轻管理者。据悉任命总裁之后，淘宝、天猫不再实行班委制，原有的管理层直接汇报给总裁。
阿里巴巴零售电商业务的“小班委制”始于2015年年底的组织架构调整。2015年12月，阿里组织架构进行调整，阿里巴巴集团零售电商事业群由张勇直接率领，在淘宝、手机淘宝、天猫三大业务部门形成“班委”负责制，班委由蒋凡、庄卓然、杨光、靖捷等人共同组成。而后，手机淘宝和PC淘宝两个部门合并。
时隔一年之后，2016年12月，组织架构再调整，天猫团队和聚划算团队一体化，天猫变阵“三纵两横”的网状协同体系。三纵分别是快消品事业组、电器家装事业组、服装服饰事业组，两横分别是营销事业部、运营中心。变阵旨在打通业务、营销和运营等环节，让一个集团像一个人的动作那样协调顺畅。变阵之后，仍然实行小班委制，其中，淘宝小班委的班长是蒋凡，天猫小班委的班长是靖捷。
资料显示，蒋凡曾是创业公司创始人，加入阿里后推动了淘宝走向数据驱动，实现千人千面，并带领团队构建了淘宝内容体系。靖捷来自传统品牌和零售企业，拥有丰富的商业经验和对客户痛点的理解，此前作为天猫班委班长做出了清晰的业务决策并承担了天猫组织层面的职责。
如果按照官方的说法是因为阿里进入了新零售的新阶段，需要年轻人的视角和思维。当然这是肯定的，但仔细分析会发现还有另外的原因。
蒋凡的成名作是友盟，基本创业公司的小伙伴都接触过。友盟算是中小公司非常重要的一个工具了。那么这个角度看，蒋凡对中小互联网公司需求和痛点的了解，是比较到位的。由他来接任淘宝也未尝不是因为这两年有大量中小卖家因为受不了淘宝的不利政策而选择出逃。
靖捷呢，曾是宝洁、中粮高管，在中粮内，他当了好几年的五谷道场总经理，并率先在市场推出非油炸方便面，对行业影响颇大。快销背景，可以说打了多年的仗，这次出任天猫，很明显的一个意图就是对阵京东，因为这几年京东发展很猛甚至一度增长率超过天猫。
不管怎么说，天猫和淘宝一直都是阿里业务的重点，虽然一直问题重重也还是希望能通过换帅好好进行整顿。
到此，以上就是小编对于蒋凡接阿里千亿命脉的问题就介绍到这了，希望介绍关于蒋凡接阿里千亿命脉的1点解答对大家有用。
